Я профессиональный it-консультант для вашего бизнеса
Степан Томыло
Обо мне
Я - Степан Томыло, известный IT-консультант. Без лишних слов, моя карьера в области IT - лучший показатель опыта и профессионализма. За время работы побывал в различных должностях и работал над большим количеством проектов.
В 2003 стал рядовым программистом. За 4 года в должности изучил все тонкости профессии.
В 2007 году основал собственную веб-студию. Параллельно начал вести работу с западными онлайн-казино и разрабатывать для них игры.
2014 год - приглашен на должность IT-директора. Мои знания и способности высоко оценили за границей - сотрудничал с компаниями из 29 стран, в том числе с корпорациями Словении, Австрии и Германии.
Годы интенсивной работы позволили приобрести достаточный опыт и перейти на новый профессиональный уровень - стать IT-консультантом. Перед началом сотрудничества я провожу консультацию с заказчиком, после получения задачи провожу ее анализ, составляю подробный план и приступаю непосредственно к его реализации.
Услуги IT-консалтинга кому и зачем они нужны
IT-консультант - это менеджер, экономист, программист в одном лице. Знания из столь разных сферах деятельности необходимы, чтобы дать грамотный ответ на единственный вопрос: что информационные технологии могут дать конкретному бизнесу.
Заниматься этими вопросами должен профи. Ведь вы обращаетесь за лечением к доктору, а не пытаетесь поставить диагноз самостоятельно? IT-консультант - это специальный “врач” для вашего бизнеса!
IT-консультант на практике
- определяет степень автоматизации предприятия;
- подбирает подходящее для заказчика IT-решение;
- разрабатывает план информатизации сфер для повышения эффективности работы компании;
- реализует проект автоматизации;
- оценивает результат.
-
Руководителю компании
Специалист проведет подробный аудит бизнес-процессов, определит слабые места и предложит эффективные методики устранения проблем при помощи современных IT-технологий. Это поможет выстоять в борьбе с более технологичными конкурентами и вывести бизнес на новый уровень.
-
Финансовому директору
Привлечение консультанта на начальных этапах развития бизнеса поможет избежать финансовых потерь. Поручите профессионалу провести анализ эффективности процесса выполнения задач - и он выявит слабые места и даст рекомендации по устранению проблем.
-
Управляющему
Ищете IT-компанию для выполнения проекта или хотите создать отдел информационных технологий? IT-консультант оценит кандидатов с профессиональной точки зрения и поможет выбрать подходящего исполнителя, либо нанять обладающих реальными знаниями и навыками сотрудников.
-
Инвестору
Специалист оценит технологичность компании, предлагающей профинансировать бизнес и компетентность исполнителей. Вкладывайтесь только в надежные проекты, способные принести прибыль - заказывайте экспертизу у IT-консультанта.
-
Начинающим предпринимателям
При помощи IT-консультанта оптимизируйте бизнес-процессы и выстройте работающую модель предприятия сразу на начальном этапе. И вы избежите финансовых издержек, приблизив момент выхода на чистую прибыль.
Выгода для заказчика
-
Разнообразие услуг.
Обязанности IT-консультанта не ограничены должностной инструкцией. Специалист может решать любые задачи: от аналитики до разработки проекта внедрения информационных систем или плана исправления обнаруженных при аудите проблем.
-
Непредвзятость.
Приглашенный IT-консультант заинтересован решить проблему, а не сохранить должность или получить премиальные от руководства. Поэтому он обнаружит все существующие недостатки системы или нового плана и предложит наиболее эффективные решения проблемы.
-
Компетентность.
Специалист в курсе последних разработок и тенденций IT -индустрии, а также обладает аналитическими навыками. Консультант способен выявить нужды компании, соотнести их с предложениями исполнителей. А затем дать рекомендации по удалению ненужных модулей ПО и услуг из прайс-листа, тем самым уменьшив затраты заказчика.
-
Экономия.
Платите только за оказанные услуги - не тратитесь на постоянную зарплату штатному специалисту.
Почему клиенты выбирают меня
Потому что я - опытный многопрофильный специалист. И в зависимости от конкретной ситуации:
- Полностью заменяю сотрудников клиента. Если работа носит разовый или периодический характер, нет необходимости выделять новую штатную единицу и нести дополнительные траты по выплате заработной платы. Клиенту достаточно привлекать IT-консультанта для выполнения конкретной задачи.
- Выступаю посредником при реализации проекта совместно с клиентом и третьей компаний. Работаю в качестве независимого оценщика самого проекта и действий сторон в ходе его выполнения, направляю и подталкиваю к принятию правильных решений.
- Полностью заменяю сотрудников клиента. Если работа носит разовый или периодический характер, нет необходимости выделять новую штатную единицу и нести дополнительные траты по выплате заработной платы. Клиенту достаточно привлекать IT-консультанта для выполнения конкретной задачи.
- Становлюсь отличным дополнением уже имеющегося штата сотрудников. IT-консультанта всегда привлекают, если для выполнения текущего проекта недостаточно собственных ресурсов.
Проекты и результаты
-
Название проекта
Дано: заказчику требовалось найти исполнителя и разработать новую платформу. Первоначально стоимость работы оценивалась в:
$120000 - непосредственное создание платформы;
$3000 - непосредственное создание платформы;
Что сделано: разработан проект создания ПО силами компании без привлечения сторонних организаций. Подобраны компетентные специалисты и сформирован IT-отдел. Первоначальная задача последнего - воплощение проекта, в дальнейшем - доработка, обучение сотрудников и обслуживание платформы.
Итог:Сокращение затрат на разработку платформы. Сохранение права на единоличное обладание продуктом, вследствие чего - дальнейшая перепродажа ПО заинтересованным фирмам и получение дополнительной прибыли.
-
Название проекта
Дано: клиент планировал найти IT-директора и в дальнейшем создать отдел информационных технологий.
Что сделано: изучена деятельность компании, потребности и нужды. На основании анализа выявлено отсутствие необходимости организации не только полноценного отдела, но и найма в штат специалиста. Предложено отдать часть задач на аутсорс и нанять администратора сетей.
Итог:Траты на заработную плату удалось снизить - оклад администратора в 3 раза меньше зарплаты IT-директора; Разработана действующая схема выполнения текущих задач.
-
Название проекта
Дано: компания искала разработчика корпоративного сайта - организовала конкурс и получила 3 предложения от исполнителей из различных ценовых сегментов. Что сделано: произведена оценка потребностей компании и технического задания. Проанализированы поступившие предложения, выявлены дополнительные услуги, не имеющие ценности.
Итог:Выбран подходящий исполнитель; первоначальный ценник снижен в 2 раза за счет исключения ненужных услуг.
Полезные статьи
-
Заголовок статьи
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed aliquam nulla at euismod rutrum. Pellentesque condimentum justo lacus, quis maximus magna tincidunt vel.
Читать дальше -
Заголовок статьи
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed aliquam nulla at euismod rutrum. Pellentesque condimentum justo lacus, quis maximus magna tincidunt vel.
Читать дальше -
Заголовок статьи
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed aliquam nulla at euismod rutrum. Pellentesque condimentum justo lacus, quis maximus magna tincidunt vel.
Читать дальше